CEO Sorumluluğu

En iyi CEO, En Etkili CEO, En Ünlü CEO, En Başarılı CEO gibi çeşitli başlıklar zaman zaman karşımıza çıkmaktadır. Bu başlıklara göre belirlenen CEO’lar bazen aşağıdaki somut kriterlere göre bazen ise bir grup tarafından belirlenen farklı kriterlere göre jüri veya genel oylamaya göre belirlenmektedir.

 

Somut Kriterler

• Yönettikleri portföy
• Kurumlarındaki çalışan sayısı
• Pazar payları
• Kurumun Piyasa Değeri
• Hissedar Getirileri
• Yatırım Performansı

 

CEO pozisyonundaki kişiler iş stratejileri, kurumun genel performansı, yatırımlar gibi farklı birçok önemli konudan sorumludur. Kurumların rotasını şekillendiren, gelecek planlarını oluşturan CEO’ların günümüzde özellikle odaklanmaları gereken bir konuları daha bulunmaktadır. Bu konu, Geleceğin CEO’larını yetiştirme sorumluluğudur.

 

Bu sorumluluk sadece mevcut kurumun geleceği açısından değil, bütüncül bir bakış açısıyla olayı ele alırsak ülkemizin genel kalkınması noktasında da çok önemli bir husustur. Günümüzde “Kurumsal Hafıza” mekanizmasının kurumlarda sistematik bir şekilde devam edebiliyor olmasının önemi ve ihtiyacı daha net görülmektedir. Dünya genelinde ve ülkemizde yaşanan krizler, doğal felaketler ve travmalardan dolayı günümüzde turnover oranlarındaki artışlar çeşitli istatistiklerde gündem olmaya devam etmektedir. Bu sebeple kurumsal hafıza oluşturma noktasında kurumlar çeşitli sorunlarla karşılaşmaktadır. Kurumlar bu sorunları çözmek ve çalışan aidiyetini arttırmak noktasında çeşitli çalışmalar yapsa da genele baktığımızda turnover oranlarının yüksekliği dikkat çekmeye tüm hızıyla devam etmektedir. Bu durumunda etkisiyle kurumlar yetişmiş insan kaynağını bulmakta güçlük çekmektedir.

 

Birçok kriz yaşayan ve gelecek perspektifi ile hareket eden yöneticilerin, kendinden sonraki kuşaklara deneyimlerini aktarmaları insan kaynağının yetişmesi açısından özellikle günümüzde çok kıymetlidir. Yöneticilerin deneyim aktarımlarının sistematik bir süreç halinde olması dikkat edilmesi gereken önemli bir husustur. Bu konunun bir proje halinde değerlendirilmesi kurumlara ve katılımcılara maksimum fayda sağlayacaktır. Örnek olarak Geleceğin CEO’larını Yetiştirme Projesini bu kapsamda değerlendirebiliriz. Bu projeyi birçok kurumun hali hazırda uyguladığı MT Programı (Management Trainee Programı – Yönetici Yetiştirme Programı) ile karıştırmamak gerekiyor.

 

Geleceğin CEO’larını Yetiştirme Projesi

Geleceğin CEO’larını Yetiştirme Projesi iki aşamalı olmalıdır.

 

• İlk aşama mevcut kurumlardaki deneyimli çalışanları sistematik olarak üst pozisyonlara hazırlamak.
• İkinci aşama ise öğrencilerin ve yeni mezunların dahil edildiği bir yetiştirme programını uygulamaya koymak.

 

Buradaki önemli husus kurumun tepe yöneticisi veya yöneticilerinin bu iki aşamada da fiili olarak mutlaka yer alması gerektiğidir. Tepe yöneticiler bir program dahilinde, projede yer almaya hak kazanan kişiler ile sistematik olarak bir araya gelerek tecrübe aktarımda bulunmaları gerekmektedir. Önceden belirledikleri konuları adeta bir müfredat şeklinde işlemeleri gerekmektedir. Yani bu proje için “kurumların tepe yöneticilerinin” özel bir hazırlık yapmaları ve bu çalışma için özel vakit ayırmaları gerekmektedir. Bu şekilde hareket etmek, tepe yöneticilerinde çeşitli analizler yapmasına olanak sağlayacaktır. Bu proje tepe yöneticilere; katılımcıların konulara ve olaylara karşı nasıl bir tutum sergilediklerini değerlendirme, olaylara verecekleri tepkileri gözlemleme, ürün ve hizmetlerine yönelik yaklaşımlarını ise dinleme imkânı verecektir.

 

Ülkemizde çok kıymetli yöneticilerimiz bulunmaktadır. Bugüne kadar yaşadığımız doğal felaketler, krizler ve çeşitli sorunlara rağmen kurumlarımızın ayakta kalması, ilerlemesi ve yeni atılımlar yapması vizyoner yöneticilerimizin katkıları sayesindedir. Bu kadar önemli deneyime sahip yöneticilerimizin bilgi birikimlerini genç kuşaklar ile paylaşarak, kendilerinden sonraki döneme insan kaynağı yetiştirmeleri, kurumlarımız ve ülkemiz açısından son derece önemlidir. En nihayetinde hepimiz aynı gemideyiz. Bu geminin fırtınalara dayanması ve hedefine ulaşması için herkesin üzerine düşeni yapması lazım.

 

Bu kapsamda yukarıda belirtmiş olduğum gibi bir projeyi tüm safhaları (stratejileri, hedefleri, göstergeleri, faaliyetleri) ile planlayarak hayata geçirmek için üniversitelerden, iş profesyonellerinden veya danışmanlık firmalarından destek alabilirsiniz.